Archives for posts with tag: logística de distribución

Las semanas justo después de que el huracán María pasara por Puerto Rico fueron las más difíciles que ha enfrentado el país. El daño causado por el fenómeno natural dejó a miles de personas sin hogar y a millones sin servicio de agua, energía y comunicaciones. Aunque la magnitud de los daños en infraestructura fue mucho mayor a lo esperado, el hecho de perder estos servicios básicos era previsible. Sin embargo, lo que no nos imaginábamos fue que el pueblo experimentaría una escasez de agua potable, comida, combustible y dinero en efectivo a consecuencia de la distribución y logística. Sabemos que la cadena de suministros de nuestro país es sumamente vulnerable debido a la dependencia de importaciones; pero en esta ocasión ese no fue el reto de logística, el reto de logística durante el huracán fue la distribución. Este post, por un lado, es una crítica fuerte a los ingenieros industriales que no tuvimos visibilidad ante los ojos de la sociedad y que aún no nos hemos sentado a conversar sobre cómo rediseñar nuestra distribución. Para fomentar la discusión incluyo mi perspectiva de qué causó la crisis con el combustible, agua embotellada, comida, dinero en efectivo y donaciones. Por otro lado, el post pretende reseñar algunas cosas que hicimos los ingenieros industriales después del huracán y explicar por qué es tan complejo trabajar con la logística de distribución a nivel de país.  Read the rest of this entry »

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En términos generales logística es la coordinación detallada de las operaciones de un sistema. Depende de la complejidad del sistema con el que trabajamos, logística puede envolver decisiones a largo plazo (i.e., decisiones estratégicas con horizonte de planificación de años), a mediano plazo (i.e., decisiones tácticas con horizonte de meses) y decisiones a corto plazo (i.e., decisiones operacionales con horizonte de días).  A nivel estratégico, logística envuelve decisiones como dónde estará localizado el sistema y cuántos recursos necesitaremos adquirir para su operación. A nivel táctico, logística envuelve decisiones de cómo organizar el sistema en términos de su despliegue, estructura y reglas de manejo de flujos y cuántos empleados trabajarán en el sistema. Finalmente, en el nivel operacional nos encargamos de tomar decisiones del día a día como por ejemplo la asignación de tareas a empleados y horarios de trabajo.

Desafortunadamente, debido a lo abarcador del concepto, logística se ha convertido en un “buzz word” que ha sido abusado en su uso para referirse a cualquier coordinación o hasta como sinónimo de lógica. Read the rest of this entry »